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Die Psychologie der Nachfolge liegt zu oft noch im Bereich des Unausgesprochenen, sozusagen im Dunkeln. Man könnte dazu auch sagen, die „wenig beleuchte“ Seite der Unternehmensnachfolge. Denn aus unserer Erfahrung als systemische Organisationsentwicklerinnen liegt ein Schwerpunkt der Betrachtung von Unternehmensübernahmen und Nachfolge immer noch primär auf den betriebswirtschaftlichen und steuerrechtlichen Thematiken. Das ist sehr wichtig, […]

– Ein Beitrag von Oliver Bergreen – Planung schadet? Das ist eine steile These, mag man zunächst denken. Von Albert Einstein soll der folgende Satz stammen: „Planung ersetzt den Zufall durch den Irrtum.“ Könnte das in die gleiche Richtung gehen…? Es lohnt, sich das Thema einmal genauer anzuschauen:     Eine Planung bezieht sich immer auf

Ein Interview mit Verena Arnhold    Was hat Sie dazu veranlasst diesen bekannten Marken Namen RHETORICA® zu verändern? Tatsächlich habe ich mich lange Zeit davor gescheut, eben wegen der Bekanntheit und des fast 35-jährigen Bestehens des Weiterbildungsinstitutes. Letztlich assoziieren aber gerade neue KundInnen und PartnerInnen, die mit uns arbeiten möchten, nicht unseren eigentlichen aktuellen Schwerpunkt

Viele Dienstleister sind auf dem Markt – mit unterschiedlichen Ansätzen. Und das ist auch gut so! Es findet sich in der Regel, wer zueinander passt. Die Menschen, die sich gern beraten lassen, sind bei einer Unternehmensberatung wahrscheinlich gut aufgehoben. Menschen, die gern eigenverantwortlich ihre individuelle Idee und Lösung entwickeln und dabei unterstützt werden möchten, sind

Bei uns am liebsten ja! Hier kommt nun auf vielfachen Wunsch ein Blog Beitrag zu unserer Arbeitsweise. Wir erzählen Ihnen gerne von unserer Grundeinstellung und dem, was uns wichtig ist. Wenn Sie gedanklich beim Lesen an die einzelnen Aspekte ein klares „Genau so!“ Schild hängen können, dann hätten wir die Hypothese, dass Sie bereit sind mit

„Das geht doch gar nicht! Oder wollen Sie meine Träume deuten?“ werden Sie vielleicht antworten.   Unsere Antwort: Es geht! Und es lohnt sich: Denn ca. 80 Prozent unseres Verhaltens läuft unbewusst ab. Vor allem die Körpersprache/Stimme und die damit verbundene Gefühlsregulation verrät uns sehr oft – kein Problem, solange wir damit nichts Negatives auslösen und

Entweder man tut es oder man tut es nicht: zu vertrauen. Nur halb vertrauen geht nicht. Zu vertrauen ist ein Phänomen, das oftmals recht „absolut“ von uns Menschen gesehen wird. Jeder von uns kennt es, wie es ist: Vertrauen langsam aufzubauen, die Enttäuschung des Verlusts von Vertrauen (z.B. durch Vertrauensbruch) und wie schwer es dann ist, erneut zu

In jüngster Vergangenheit ist viel von Dingen wie Unternehmenskulturentwicklung, mindset Veränderung, Arbeitnehmermarkt, „Agilität“ oft verstanden als „Eigenverantwortung und unternehmerisches Denken auch bei Mitarbeitenden“ die Rede, um der Komplexität unserer Gegenwart zu begegnen. Ganz schön viele Aufgaben für UnternehmerInnen!  Menschen brauchen den ehrlichen, echten Austausch Was wir als Coaches und BegleiterInnen von Unternehmensentwicklung verstärkt beobachten: der

Was ist überhaupt „Delegieren“? Wenn man eine Aufgabe abgibt, aber der Spielraum für den, der sie abarbeiten soll, praktisch gering ist, ist es eigentlich kein Delegieren, sondern eine Anweisung. Das ist zwar legitim, führt aber in der Regel kaum zur eigenen Entlastung, weil man dazu neigt bzw. nicht umhinkommt, die einzelnen Schritte der Ausführung zu kontrollieren.