Entweder man tut es oder man tut es nicht: zu vertrauen. Nur halb vertrauen geht nicht. Zu vertrauen ist ein Phänomen, das oftmals recht „absolut“ von uns Menschen gesehen wird. Jeder von uns kennt es, wie es ist: Vertrauen langsam aufzubauen, die Enttäuschung des Verlusts von Vertrauen (z.B. durch Vertrauensbruch) und wie schwer es dann ist, erneut zu […]
Vertrauenskultur – das „geheime Kapital“ im Unternehmen Read More »
In jüngster Vergangenheit ist viel von Dingen wie Unternehmenskulturentwicklung, mindset Veränderung, Arbeitnehmermarkt, „Agilität“ oft verstanden als „Eigenverantwortung und unternehmerisches Denken auch bei Mitarbeitenden“ die Rede, um der Komplexität unserer Gegenwart zu begegnen. Ganz schön viele Aufgaben für UnternehmerInnen! Menschen brauchen den ehrlichen, echten Austausch Was wir als Coaches und BegleiterInnen von Unternehmensentwicklung verstärkt beobachten: der
Die LIGA der außergewöhnlichen Geschäftsführenden Read More »
Was ist überhaupt „Delegieren“? Wenn man eine Aufgabe abgibt, aber der Spielraum für den, der sie abarbeiten soll, praktisch gering ist, ist es eigentlich kein Delegieren, sondern eine Anweisung. Das ist zwar legitim, führt aber in der Regel kaum zur eigenen Entlastung, weil man dazu neigt bzw. nicht umhinkommt, die einzelnen Schritte der Ausführung zu kontrollieren.
Delegationshürden überwinden Read More »
