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Es ist viel los aktuell in der Wirtschaft – und ganz sicher auch viele Nöte und vieles als sehr negativ wahrgenommenes Geschehen. Daher möchten wir als systemische OrganisationsentwicklerInnen auch gern den Blick auf anderes richten, auf positive Entwicklungen und Möglichkeiten. Denn wir denken, dass Krisen auch immer gute Ansätze für Neuentwicklungen und neue Perspektiven bieten, […]

Geht das wirklich zusammen? Oder sind das unüberbrückbare Gegenpole: Dieses Ego Ding und das gute Eingebundensein im Team? Wir kennen Sie alle: die fleißigen Bienchen, die eher im Hintergrund agieren und dabei vielen anderen den Rücken freihalten und stärken. Dies tun sie häufig – und durchaus auch gern. Denn nicht jede und jeder steht gern

Dass die Art der kommunikativen Führung, bei allen anderen Transformationen aktuell, sich auch verändern muss, steht wohl außer Frage. Moderne Führungskompetenz ist gefragter denn je. Gerade auch junge Fachkräfte legen viel Wert auf individuelle Selbstentwicklung und individuell motivierende Kommunikationskompetenz – und erwarten dies auch von ihren Führungskräften. Dies setzt voraus, dass ich als Leitender von Mitarbeitenden

Was ist denn das nun wieder?   Wenn ich meine Fachzeitschriften lese und diese darin beschriebenen Ergebnisse von Umfragen mit unseren Erfahrungen in der Begleitung von Unternehmen vergleiche, dann denke ich: „Ja es scheint nachweislich so zu sein, dass …einer der wichtigen Hauptfaktoren für Zufriedenheit im Job für Menschen, neben dem Gehalt, die zwischenmenschlichen Beziehungen sind

Die Zeiten von den sogenannten „offenen Seminarangeboten“ sind weitestgehend vorbei.  In dem Sinne, dass einfach nur nach „Schema F“ gelernt wird, mit einer Agenda, die für alle gilt. Dieses Phänomen kennen wir bereits aus der Schule, dass diese Herangehensweise möglicherweise nicht so viele Potentiale hebt, wie sie könnte! Das Problem: Es gibt in diesem vorgefertigten Konzept,

Längere Zeit schon beobachten wir, dass die Personal Entwicklung (PE) vieler Unternehmen sich stärker emanzipiert. Und das ist gut so!   Recht selten aber kommen wir immer noch mit Personalern und Personalerinnen zusammen, die wirklich sehr viel Einfluss zu haben scheinen. Einfluss im Sinne von echtem Mitspracherecht innerhalb primärer strategischer Entscheidungsbereiche des Unternehmens.(Hinweis: Wir sprechen

Ein systemischer Grundsatz lautet: „Mache einen Unterschied. Schau dorthin, wo noch nicht (genau) hingeschaut wird.“ Das tun wie gern. Wir nehmen wahr, dass aktuell der Ruf, sogar ein gefühlter Aufschrei nach Fachkräften sehr deutlich hörbar ist – und die damit verbunden Schmerzpunkte IN den Unternehmen spürbar und noch sichtbarer werden.Da viele Menschen gerade viel „nach

Die Psychologie der Nachfolge liegt zu oft noch im Bereich des Unausgesprochenen, sozusagen im Dunkeln. Man könnte dazu auch sagen, die „wenig beleuchte“ Seite der Unternehmensnachfolge. Denn aus unserer Erfahrung als systemische Organisationsentwicklerinnen liegt ein Schwerpunkt der Betrachtung von Unternehmensübernahmen und Nachfolge immer noch primär auf den betriebswirtschaftlichen und steuerrechtlichen Thematiken. Das ist sehr wichtig,

– Ein Beitrag von Oliver Bergreen – Planung schadet? Das ist eine steile These, mag man zunächst denken. Von Albert Einstein soll der folgende Satz stammen: „Planung ersetzt den Zufall durch den Irrtum.“ Könnte das in die gleiche Richtung gehen…? Es lohnt, sich das Thema einmal genauer anzuschauen:     Eine Planung bezieht sich immer auf