Verena Arnhold

Führungskräfte sind gefragter denn je – vor allem in folgender Führungskompetenz:Dem eigenen Umgang mit Veränderungen, im sinnvollen „Changemanagement“ bzw. wirkungsvoller Transformationsbegleitung.   Wer sich selbst als Person in der Führungsrolle im Umgang mit Veränderungen schwer tut, der tut sich möglicherweise auch schwerer mit der effektiven Begleitung von Mitarbeitenden in Veränderungsprozessen. Denn diese brauchen – neben aller […]

Recruitment ist ein weites und vor allem ein wichtiges Themenfeld. Und spätestens seitdem das Thema Fachkräftemangel den Unternehmen immer mehr Schwierigkeiten bereitet, ist es umso dringender, wirklich effektives Mitarbeitenden Recruiting zu gestalten. Auch hier, bei den Methoden der Personalauswahl, stellt sich aktuell die Frage: Kann dies auch eine KI, eine Software leisten? Dieser Artikel befasst

Der systemische Ansatz für moderne Führungskräfte ist äußerst hilfreich, um sich in der Begleitung von immer spezialisierteren Teams in der digitalisierten Welt zurecht zu finden. Teams, die sich verändern müssen – weil Arbeitswelten sich verändern und den Menschen viele Dinge erleichtern, und auch im selben Maße Dinge neu und anders abverlangen. Die künstliche Intelligenz (KI)

Es ist viel los aktuell in der Wirtschaft – und ganz sicher auch viele Nöte und vieles als sehr negativ wahrgenommenes Geschehen. Daher möchten wir als systemische OrganisationsentwicklerInnen auch gern den Blick auf anderes richten, auf positive Entwicklungen und Möglichkeiten. Denn wir denken, dass Krisen auch immer gute Ansätze für Neuentwicklungen und neue Perspektiven bieten,

Geht das wirklich zusammen? Oder sind das unüberbrückbare Gegenpole: Dieses Ego Ding und das gute Eingebundensein im Team? Wir kennen Sie alle: die fleißigen Bienchen, die eher im Hintergrund agieren und dabei vielen anderen den Rücken freihalten und stärken. Dies tun sie häufig – und durchaus auch gern. Denn nicht jede und jeder steht gern

Dass die Art der kommunikativen Führung, bei allen anderen Transformationen aktuell, sich auch verändern muss, steht wohl außer Frage. Moderne Führungskompetenz ist gefragter denn je. Gerade auch junge Fachkräfte legen viel Wert auf individuelle Selbstentwicklung und individuell motivierende Kommunikationskompetenz – und erwarten dies auch von ihren Führungskräften. Dies setzt voraus, dass ich als Leitender von Mitarbeitenden

Was ist denn das nun wieder?   Wenn ich meine Fachzeitschriften lese und diese darin beschriebenen Ergebnisse von Umfragen mit unseren Erfahrungen in der Begleitung von Unternehmen vergleiche, dann denke ich: „Ja es scheint nachweislich so zu sein, dass …einer der wichtigen Hauptfaktoren für Zufriedenheit im Job für Menschen, neben dem Gehalt, die zwischenmenschlichen Beziehungen sind

Die Zeiten von den sogenannten „offenen Seminarangeboten“ sind weitestgehend vorbei.  In dem Sinne, dass einfach nur nach „Schema F“ gelernt wird, mit einer Agenda, die für alle gilt. Dieses Phänomen kennen wir bereits aus der Schule, dass diese Herangehensweise möglicherweise nicht so viele Potentiale hebt, wie sie könnte! Das Problem: Es gibt in diesem vorgefertigten Konzept,

Längere Zeit schon beobachten wir, dass die Personal Entwicklung (PE) vieler Unternehmen sich stärker emanzipiert. Und das ist gut so!   Recht selten aber kommen wir immer noch mit Personalern und Personalerinnen zusammen, die wirklich sehr viel Einfluss zu haben scheinen. Einfluss im Sinne von echtem Mitspracherecht innerhalb primärer strategischer Entscheidungsbereiche des Unternehmens.(Hinweis: Wir sprechen