Verena Arnhold

Im Führungskräftecoaching Münster bei uns systemikern und auch in den zahlreichen Unternehmen, die wir als systemische Coaches begleiten dürfen, dreht es sich häufig um Begriffe wie „Wirksamkeit“, „Sinnempfinden“, „Selbstführung“.    Was heißt das konkret? Wirksamkeit und im Speziellen auch die Selbst-Wirksamkeit und das damit verbundene Sinnempfinden sind natürlich sehr individuell definiert. Was für den einen […]

Macht haben oder sich ohnmächtig fühlen müssen – was hätten Sie lieber? Die Antwort ist ziemlich eindeutig, denke ich. Auch wenn das Machtausüben, zum Beispiel in einer Führungsrolle, ganz sicher auch herausfordernd ist.    Macht und Einfluss zu haben, bedeutet eben auch, Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen (auch die unangenehmen) treffen zu müssen. Dafür ist

„Wir müssen krisenfester und widerstandsfähiger werden!“ Der Ruf nach Resilienzfähigkeit ist gerade aktuell sehr laut. Weil unsere Zeit herausfordernd ist, viele Energien nimmt und Menschen scheinbar immer dünnhäutiger und psychisch bedürftiger werden. Es braucht psychische Stabilität und ausreichend Ressourcen, um sich in den zahlreichen großen Herausforderungen stabil und bestenfalls erfolgreich bewegen zu können. Und das

Veränderung, Veränderungsbereitschaft und Veränderungsmöglichkeiten, u.a. die persönliche Veränderungskompetenz für die Anforderungen in einer Rolle, sind Schlüsselbegriffe unserer Zeit. Es braucht offensichtlich mehr Entwicklungsfelder für Führungskräfte und Fachkräfte, z.B. im Bereich der psychischen Stabilität (Resilienz) und des flexiblen Handelns. Denn diese Kompetenzen sind – neben anderen – gefragter denn je, um mit einer Vielzahl von schnell auftretenden

Führungskräfte sind gefragter denn je – vor allem in folgender Führungskompetenz:Dem eigenen Umgang mit Veränderungen, im sinnvollen „Changemanagement“ bzw. wirkungsvoller Transformationsbegleitung.   Wer sich selbst als Person in der Führungsrolle im Umgang mit Veränderungen schwer tut, der tut sich möglicherweise auch schwerer mit der effektiven Begleitung von Mitarbeitenden in Veränderungsprozessen. Denn diese brauchen – neben aller

Recruitment ist ein weites und vor allem ein wichtiges Themenfeld. Und spätestens seitdem das Thema Fachkräftemangel den Unternehmen immer mehr Schwierigkeiten bereitet, ist es umso dringender, wirklich effektives Mitarbeitenden Recruiting zu gestalten. Auch hier, bei den Methoden der Personalauswahl, stellt sich aktuell die Frage: Kann dies auch eine KI, eine Software leisten? Dieser Artikel befasst

Der systemische Ansatz für moderne Führungskräfte ist äußerst hilfreich, um sich in der Begleitung von immer spezialisierteren Teams in der digitalisierten Welt zurecht zu finden. Teams, die sich verändern müssen – weil Arbeitswelten sich verändern und den Menschen viele Dinge erleichtern, und auch im selben Maße Dinge neu und anders abverlangen. Die künstliche Intelligenz (KI)

Es ist viel los aktuell in der Wirtschaft – und ganz sicher auch viele Nöte und vieles als sehr negativ wahrgenommenes Geschehen. Daher möchten wir als systemische OrganisationsentwicklerInnen auch gern den Blick auf anderes richten, auf positive Entwicklungen und Möglichkeiten. Denn wir denken, dass Krisen auch immer gute Ansätze für Neuentwicklungen und neue Perspektiven bieten,

Geht das wirklich zusammen? Oder sind das unüberbrückbare Gegenpole: Dieses Ego Ding und das gute Eingebundensein im Team? Wir kennen Sie alle: die fleißigen Bienchen, die eher im Hintergrund agieren und dabei vielen anderen den Rücken freihalten und stärken. Dies tun sie häufig – und durchaus auch gern. Denn nicht jede und jeder steht gern